为了充分相识分子公司的谋划情形，更好贯彻落实2013股份公司谋划目的，实时解决分子公司在谋划管理历程中遇到的难题及问题，自济州岛2012年年度事情聚会安排了新一年岁情使命后，邬建斌董事长赴各地分子公司检查事情。

在考察时代，董事长对工厂的要害生产环节、主要装备状态、自动化应用情形、质量管理情形、以及厂区结构妄想等诸多方面，举行了询问和现场观察，并深入相识了各工厂员工事情场合的清静和情形相关事宜。

现场走访后，董事长认真听取了各工厂认真人关于2013年第一季度谋划情形及2013年度重点事情妄想的汇报，其中包括销售、生产、质量、本钱、人力资源等多个方面，股份公司管理层就体贴的问题睁开了讨论，并明确了详细要求。

针对分子公司提出的诸多难题及问题，各相关管理部分认真人逐一举行回复，大部分问题在现场获得相识决，部分问题涉及层面较多，需系统调研才华给出解决计划。

针对各分子公司已往一年来取得的优异效果，董事长给予了高度一定，希望全体员工能够再接再厉，以饱满的热情，以享受生涯享受事情的态度，起劲事情，争取完成2013年既定目的；

团结2013年的公司谋划目的及各分子公司保存的普遍情形，董事长着重提出了以下几点要求：

1) 增强手艺履历总结交流。应以工业板块为单位，做好产品履历教训总结事情，逐步建设焦点产品数据库，搭建板块内手艺相同渠道，从而形成焦点产品手艺积累，有用缩短新项目开发周期，降低新项目开发及产品生产本钱；

2) 起劲推进装备及工艺手艺提升。要细密团结行业手艺生长要求，提升工厂的生产制造能力，各单位应对老装备举行综合本钱评估，有妄想的举行装备更新换代；

3) 增强员工培训教育。各单位要团结差别岗位需求，组织科学有用的系统培训，并且强调年度培训用度预算一定要花，并且要花到实处，同时要重视培训效果，对此董事长提了诸多建议，譬如针对公司内部流程制度培训，可以让受训学员先自学，然后作为培训先生授课，再通过学员间的交流互动，从而让每一位加入培训的职员深刻明确和掌握；

4) 注重久远妄想。要求各板块及工厂要用生长的眼光看问题，特殊是在硬件投入方面，要着眼于未来生长，周全系统的妄想剖析。并要求相关部分团结公司的总体生长战略，深入市场剖析，进一步完善各生产基地的生长妄想，从而更有用地指导后期各项事情；

5) 优化生产管理历程，整合现有资源，提高运营效率。首先工厂要苏醒熟悉到我们在生产制造、园地使用等方面尚有很大的刷新空间，要自动推进工艺刷新、结构优化、存货控制等事情，同时总部主管部分必需明确工厂的刷新要求，并且对其举行周全专项的指导服务，确保刷新效果；

6) 事情中要增强部分之间的横向相同和上下级的纵向相同，相互支持，亲近配合，确保总体目的一致和各项事情有序推进，阻止因缺少须要相同导致事情延期或矛盾问题；

在工厂事情交流会上，董事长先容了各工厂的生长蓝图及目的，并强调，随着公司快速生长，将需要增补一大批高素质的管理干部和手艺人才，公司也会把更多时机留给和威客电竞一起生长的优异员工，希望全体员工能够起劲自动学习，提升自身手艺和素质，从而捉住这些生长时机。

在事情交流会上，工业板块、财务、销售、生产运营、采购、人事行政等系统分担向导也划分对工厂提出了详细的事情要求，主要包括年度重点基建项目、降本增效、新营业开发、预算控制、资产管理、本钱核算、装备管理、采购降本、供应商管理、人力资源及清静管理等多个方面，各工厂认真人也起劲亮相一定完成目的使命。

通过这次走访考察，越创造确了股份公司和分子公司未来的事情目的和思绪，并对2013年各项事情起到有用的推行动用。

 

作者：{ArtEditor}

泉源：威客电竞报